J'ai vu des organismes de formation recruter des formateurs avec la même légèreté qu'on embauche un agent d'accueil, sans réfléchir un instant au cadre juridique, aux obligations réglementaires qui s'imposent,…

On me soumet régulièrement des cahiers des charges de formation qui ressemblent davantage à des lettres de vœux qu'à de véritables instruments de commande. Quelques lignes sur les objectifs supposés,…

Un secteur qui se croyait à l'abri des litiges Quand j'ai débuté dans la formation professionnelle, le contentieux entre un organisme de formation et son client relevait de l'hypothèse d'école.…

Il existe une illusion tenace dans de nombreuses entreprises : celle de croire qu'il suffit de désigner un collaborateur compétent dans son domaine pour que la formation interne fonctionne, soit…

Un refus n'est pas une fin de non-recevoir Trente ans de pratique dans le secteur de la formation professionnelle m'ont appris une chose : la plupart des entreprises qui reçoivent…

Lorsque j'ai commencé dans ce métier, au tout début des années quatre-vingt-dix, la notion de performance d'un organisme de formation se résumait à peu de choses : le nombre de…

J'ai négocié mon premier accord-cadre de formation au début des années quatre-vingt-dix, pour un groupe industriel qui souhaitait rationaliser ses achats de formation continue après la loi de 1991 relative…

```html Depuis plus de trente ans que j'accompagne des organismes de formation et des entreprises dans la structuration de leurs dispositifs, je constate que le choix entre formation inter-entreprise et…

Lorsque j'ai créé ma première structure de formation au début des années 1990, la comptabilité d'un organisme de formation n'avait rien d'un sujet glamour. Trente ans plus tard, elle ne…

Depuis plus de trente ans que j'accompagne des organismes de formation et des entreprises dans la structuration de leurs pratiques, je constate que le processus d'achat de formation reste, pour…